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如何通过合作降低全球采购风险

来源:物态网 所属分类:物流论文范文 标签:供应(183)风险(4)

译/本刊记者 夏晓婷

企业的各种行为都受到全球采购障碍的影响,同时这些障碍也增加了订单交付的风险

全球采购使零售供应链变得复杂化,企业必须选择恰当的方法对供应链风险作出管控,以避免各种问题的出现,为了使供应链风险最小化,企业必须利用现代化技术识别风险、分析风险,并与供应链贸易伙伴建立稳定的合作关系。

如今,全球供应链变得愈加复杂化,常常会出现各种问题。而这些问题的产生包括诸多因素,例如劳工纠纷、海关延误、自然灾害及其他因素等。而降低这些供应链风险要通过软件解决方案以及供应链程序的改变。建立合作型的供应链软件平台能够缓解运营风险。

全球采购增加了供应链风险

传统零售供应链较为简单,面临的风险也小。过去,零售商通常通过民族品牌战略使合适的产品进入合适的市场。然而如今,如果你还依赖民族品牌战略,你就要确保你的产品流不会遭遇风险和破坏。如今,自有品牌的概念已经成熟,同时全球零售业态中存在各种销售渠道也使情况变得更为复杂。自有品牌、店铺品牌和民族品牌的同时存在导致了更大的潜在风险。企业的各种行为都受到全球采购障碍的影响,同时这些障碍也增加了订单交付的风险。

识别全球采购风险

当涉及到管理不同形式和程度的供应链风险时,需要面临诸多挑战。在整个全球供应链中都存在着风险,因此在风险骤增之前降低风险量是非常重要的。在我们谈论“风险”时,通常所指代的是“破坏”,这些“破坏”可能是由于政治动荡、恶劣天气甚至是团队沟通的缺乏等诸多因素引起的。而沟通障碍很可能源于语言、地理位置以及供应链中角色的不同。

你不可能对每一个偶然事件都有所计划,因此必须要识别主要的风险。第一步就是仔细观察供应链的每一环节并找出弱点。尽管各企业和行业所存在的风险有所不同,但通常主要包括以下几个方面:

环境风险——这些风险通常与自然环境和人为因素有关,包括火灾、生产中断等;组织风险——通常分为外部和内部。外部风险来自于外界压力,包括政治、经济、技术和社会文化的改变。这些风险会对企业目标的实现造成负面影响。需要记住的是,外部风险涉及所有的贸易网络中的合作伙伴。内部风险源于业务流程和信息管理。最近公布的一份报告显示,70%的执行者都缺乏他们所需的有效信息来进行有效管理,因为员工会因为个人利益而隐瞒重要信息。这就是基于信息管理的风险。

网络相关风险——随着90年代以来信息技术的兴起,世界变得愈加“扁平化”。各国家、企业和个人间贸易往来变得愈加全球化以在全球市场中保持竞争力,而相对来说,历史和地理上的差异几乎不存在了。这随之带来了技术革命,人们需要建立更庞大的网络来使业务更有效的运行。反过来,变得更大更庞杂的网络又导致了风险的增加。

当把以上这些风险类型放置于零售供应链中时,我们可以轻松的找到能产生破坏的问题所在。从各国零售商和品牌的数量以及产品生产地点和销售地点的距离考虑,整个业态系统内的风险是非常高的。全球贸易涉及到多层面的人员和技术网络,这无疑增加了情况的复杂程度以及供应链风险管理的难度。

规避风险

尽管风险因素在增加,许多零售商仍然选择忽略这些风险,期待着不会有太糟糕的事情发生。根据2014年福布斯风险评估报告,在接受调查的300个执行者中,有39%认为其公司的风险已超出了平均值。但是,几乎没有多少管理者针对供应链风险作出预防和解决措施。为了保持公司声誉并使供应链绩效最大化,管理者们需要降低供应链风险并转变过去的运营模式。

在降低供应链风险的问题上,相关业内专家已经作出了诸多分析。一份现在仍在应用的报告总结了四种不同的应对供应链风险的方式:

规避——这是一种反应式的策略,被用作一种应对正面风险的替代策略。在零售业态中。通过规避方法,企业可以取消那些存在风险的各别地区、个别类目以及个别供应商的产品的生产,以使潜在的负面影响最小化。

控制——这种方式是零售商使用的主要手段来使供应链风险最小化。通过这种方式,零售商可以控制各种不同的风险事件(法规、质量问题、海关延误、港口罢工等)以降低事态严重性或消除其对供应链的消极影响。首先,要建立一套综合性的技术解决方案把各层面的贸易商和零售商联系在一起。这就等同于为零售商建立了前期预警机制以预见低成本的解决潜在问题。其次,作为一种确保产品及时交付的手段,库存水平评估应加以重视。最后,对过剩产品的管理以及对运输过程的管理都可以降低供应链风险。

合作——这是一种目前最为流行的方式,并且是迄今为止最为著名的风险管理方式。使用这种方法能够增强供应链可视性和整个供应链的信息共享程度。同时,他也能使风险在各贸易网络中分散化,以使参与者能在各自的领域和供应链环节管控各自风险。

敏捷控制系统——若将这种方式与合作方式融合在一起,零售商便能增加供应链系统的敏捷性。延迟生产、多采购渠道以及供应商的差异化为供应链管理者提供了多种选择,他们可以根据自身需求做出选择以降低供应链风险。

以上的这些风险管理方法在不同情境下都有着各自的优势。例如,合作和敏捷控制系统能增加零售供应链的快速响应性,然而,这两种方法必须将各个供应商纳入其中。过去,由于缺乏信任,许多企业并没有深入研究和供应链合作伙伴有效的合作方式,这种信任的缺乏阻碍了零售商和供应商的密切合作,并且容易造成冲突。随着共享数据和合作的透明化,零售商与供应商合作共享的意愿增强。信任因素不再是建立合作关系的障碍,并且越来越多的零售商已开始打消了这种顾虑。

通过合作获益

以下是一些通过合作降低风险的例子:

产品设计和研发——许多零售商认为在产品研发上进行合作通常发生在企业内部,与供应商和服务商并无多大关联。然而,在产品研发早期与工厂交流互动能增加可视性和预期效果;生产——在生产过程中,利用和分析共享数据能够大大降低风险;物流——全球物流动态会对需求变化和未知问题作出反应,物流数据共享能增加供应链快速响应性。

全球采购使零售供应链变得复杂化,企业必须选择恰当的方法对供应链风险作出管控,以避免各种问题的出现,例如质量问题、运输延误、产品短缺、产品过剩、成本超支等。为了使供应链风险最小化,企业必须利用现代化技术识别风险、分析风险,并与供应链贸易伙伴建立稳定的合作关系。

(本文选自Amber Road企业白皮书)

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